抓好干部队伍建设 抓好干部队伍建设的重要性

加强干部队伍建设的几个方面?

加强干部队伍建设的5个方面，一要加强理论和道德准则学习，增强自身的免疫功能。二要勤政爱民、心系群众，经常进行换位思考。三要慎独慎微、防微杜渐，筑牢思想道德防线课专题。四要生活简朴，以俭养德、以俭养廉。五要管好身边工作、生活的人。

抓好干部队伍建设 抓好干部队伍建设的重要性

干部概括

分别是性修养廉洁从政理论学习和实践锻炼，全面提高自身的素质。每一名员干部一定要在思想上筑牢拒腐防变的思想道德防线在服务经济和发展的过程中，务必经受住权力金钱的种种，始终做到防微杜渐全心全意为服务。

这为我们新时期的干部队伍建设明确了方向指明了道路。反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣。中华文明源远流长在纷呈多彩的治国理政思想中，有许多的反腐倡廉思想值得我们学习和借鉴。

从建伊始就把实现好维护好发展好广大群众的根本利益作为自己的价值追求，作为一切工作的出发点和落脚点。中华民族历来是重视和崇尚俭朴的，勤俭立身勤俭治家勤俭理政都是中华民族的传统美德。

如何加强干部队伍和人才队伍建设

一、切实把务干部队伍建设摆上重要议程日程。重视是加强务干部队伍建设的重要推动力量。这是因为各级主要干部对组织工作的认识程度和重视程度如何，直接关系到组织在员干部群众心目中的地位，关系到机关建工作的好坏，也关系到务干部受尊重、受重用的程度。要切实为务干部的培训、交流和使用创造必要的条件。各级主要干部要提升对建工作重要性的认识，认真履行第一责任人的责任，及时发现和解决务干部队伍建设存在的突出问题，同时坚持带头抓、带头干，带头参加各项建活动，为务干部有效地开展工作创造良好的环境。

二、加强教育培训提高务干部的业务素质。一是要抓好理论培训。理论是务干部的基本功，要采取举办理论学习班、研讨会、座谈会等形式组织务干部学习理论，提高理论素质。理论素质说到底实际上是哲学素质的问题，关键是要培养一种哲学的头脑，善于发现问题、解决问题。二是要抓好履职能力的培训。务工作是一项业务性、操作性、规范性、严肃性很强的工作，来不得半点马虎和草率，要采取多种形式，对基层务干部进行系统的政两方面知识的培训，使之成为本部门的复合型人才。三是要有地组织务干部到先进地区考察学习，开阔视野，增长知识。四是要积极选派务干部参加各级组织的培训，学习现代科学知识，掌握新本领。对于那些参加能够提高建业务水平的高等教育自学考试、函授的务干部，在经费上给以适当支持。

三、加大为务干部队伍建设服务的力度。一是要在上关心。要重视务干部的培养使用，对从事务工作时间长、德才兼备、工作能力强的，要大胆提拔重用；评选劳模、先进工作者时，要给予务干部队伍一定的比例。二是要在工作上关心。要把机关务工作岗位，当作培养锻炼干部素质、理论水平、组织协调能力的舞台，对他们的工作给予充分的信任、尊重和关心，敢于让他们挑重担，放手让他们在自己的职责范围内独立地处理问题，创造性地开展工作；同时也要关心他们的成长进步，特别是遇到挫折时及时给予支持和鼓励，当受到不公正待遇时要为他们主持公道。三是要在生活上关心。要切实为务干部解决实际困难，关心他们的子女上学、家属就业等实际困难，解除他们的后顾之忧，激发他们的工作积极性和奉献精神。

四、建立健全务干部队伍建设的长效机制。一是要建立科学的岗位管理制度。务干部是管员的员，打铁先得自身硬，务干部没有良好的素质和形象，是做不好务工作的。因此，要根据务工作需要，从实际出发，合理设置务岗位，在职位分析的基础上，科学界定各类务干部的岗位职责、工作内容和任职资格条件，建立科学的务干部管理制度。既要明确务干部的责任、义务及工作要求，又要根据每个务干部的才能、知识、兴趣、品德、资格、身体等条件，合理安排使用，使他们的专长和能力与承担的任务和职位相一致，限度地发挥他们的各自优点，扬长避短。二是要把考核结果和选拔任用干部紧密结合起来。对考核的务干部，要列入选拔任用的范围，原则上同等条件下优先任用，确实把那些德才兼备、素质过硬、政绩突出的务干部优先选拔到岗位上来。对考核不称职或其它原因难以履行岗位职责的务干部，分别做出诫勉、调离岗位安排，切实走开务干部能上能下、能进能出的路子，切实把建设高素质务干部队伍工作落到实处。

如何加强务干部队伍建设

一）加强，把务干部队伍建设摆上重要议程

重视是加强务干部队伍建设的重要推动力量。这是因为各级主要干部对组织工作的认识程度和重视程度如何,直接关系到组织在员干部群众心目中的地位,关系到单位建工作的好坏,也关系到务干部受尊重、受重用的程度。加强单位务干部队伍建设实际上已经成为“一把手工程”。一是各级干部要按照《和机关基层组织工作条例》的有关规定,在妥善解决机关组织的工作机构设置、办事经费等问题的同时,要切实为机关务干部的培训、交流和使用创造必要的条件。二是各级主要干部要提升对建工作重要性的认识,认真履行第一责任人的责任,坚持深入基层,加强调查研究,及时发现和解决务干部队伍建设存在的突出问题,同时坚持带头抓、带头干,带头参加各项建活动,为务干部有效地开展工作创造良好的环境。

（二）严格务干部的“选配”，增强务干部的竞争意识和风险意识切实解决务干部队伍中的进出口问题，是时代和现实赋予务干部重大使命，他们必须具备作风正、能力强、业务精的高素质。严格务干部的选配，必须抓住“三个口子”。选拔配备好专机关务干部，是单位务干部队伍建设的极为重要的基础性工作。要坚持“精干高效、德才兼备、群众公认”的原则，严格干部调配,切实解决机关务干部队伍建设中的进出问题。一要抓充实,严把入口。坚持公开、平等、竞争、择优的原则,公开务干部,把热爱机关务工作,有较强事业心、责任感、懂政策、会管理,一专多能的年轻同志,充实到务干部队伍中来。逐步建立竞争上岗、定期考核等措施,确实把群众威信高,自身形象好、作风过得硬的员干部选拔到务岗位上来。二要抓交流,多口锻炼。按照“相对稳定、合理流动、逐步推进、有利工作”的原则,在保留一定骨干的前提下,按照干部管理权限,逐步有推进交流任职。安排务干部在务系统内不同岗位间的“内部交流”,优化队伍结构,增强队伍活力,使务干部全面掌握建业务;安排部分务干部与业务干部“双向交流”,使务干部系统掌握本部门的业务知识,提高务干部围绕业务开展务工作的能力。三要抓调整,敞开出口。改变传统的“干与不干一个样、干孬干好一个样”的状况,对那些不想干或不适应工作需要的务干部要通过轮岗转岗、换届选举等措施及时调整,切实铺就务干部能上能下、能进能出的路子,增强务干部的竞争意识和风险意识。

（三）抓好务干部的教育培训和实践锻炼，全方位提高务干部的业务素质按照加强的执政能力建设要求,增强培训目标、培训内容、培训形式、培训对象、培训重点等方面的针对性，通过科学安排和严格培训,切实把务干部培养成为综合素质的复合型人才,努力实现“三个转变”。在知识结构上,由“单一型”向“复合型”转变,在能力素养上,由“经验型”向“创新型”转变,在本职工作上,由“粗通型”向“专家型”转变。一是要抓好理论培训。理论是务干部的基本功,要采取举办理论学习班、研讨会、座谈会等形式定期组织务干部学习理论,培养哲学头脑,提高理论素质。二是要组织外出考察学习。要有地组织务干部到先进地区、基层组织考察学习,开阔视野,增长知识。三是要鼓励参加在职培训。积极选派务干部到高校进修深造,学习现代科学知识,提高做好务工作的水平。鼓励务干部参加自学考试、函授、学历教育等在职培训的务干部。四是要加强实践培训.要敢于、善于给年轻务干部布任务、压担子,要吸收他们参加单位组织的重大经济、业务活动,使他们在工作中锻炼、提高。

(四）坚持以人为本，加大为务干部队伍建设服务的力度

务干部是的宝贵财富,各级组织要从提高的执政能力、巩固的执政地位、实现的执政使命的战略高度,充分体量基层务干部的辛苦,真正重视、真情关怀、真心爱护广大机关务干部,坚持以人为本,加大为机关务干部队伍建设服务的力度，要突出“三个关心”。一是上关心。对从事务工作时间长、德才兼备、工作能力强的,要大胆提拔重用;代会、人代会代表应优先考虑务干部方面的人选;评选劳模、先进工作者时,要给予务干部队伍一定的比例。二是工作上关心。要把机关务工作岗位,当作培养锻炼干部素质、理论水平、组织协调能力的舞台,对他们的工作给予充分的信任、尊重和关心,敢于放手让他们在自己的职责范围内独立地处理问题,创造性地开展工作;要关心他们的成长进步,特别是遇到挫折时及时给予支持和鼓励,当受到不公正待遇时要为他们主持公道。三是生活上关心。要切实为务干部解决一些生活难题,激发他们的工作积极性和奉献精神。四、健全激励机制，切实为务干部解决一些经费补助问题，如我校将务干部工作纳入绩效考核，在州直工委、校委验收合格的基础上，为务干部的核算工作量：支部（支部委员）支部每周记0.5个课时，支部委员每周记0.3个课时。

(五）推行监管结合,建立健全务干部队伍建设的长效机制一是要建立科学的岗位管理制度。务干部是“管员的员”,“打铁先得自身硬”,务干部没有良好的素质和形象,是做不好务工作的。因此,要根据务工作需要,从实际出发,合理设置务岗位,在职位分析的基础上,科学界定各类务干部的岗位职责、工作内容和任职资格条件,建立科学的务干部管理制度。既要明确务干部的责任、义务及工作要求,又要根据每个务干部的才能、知识、兴趣、品德、资格、身体等条件,合理安排使用,使他们的专长和能力与承担的任务和职位相一致,限度地发挥他们的各自优点,扬长避短。二是要科学制定务干部履职的“考评”标准。把务干部的考评指标量化为经常性工作和随机性工作两大类进行,以解决“干好干坏一个样”和“不干又能怎么样”的问题,提高务干部的责任心和敬业精神。要以文件形式明确务干部的作用、地位和待遇等,规定员行政主要必须重视机关的建设,尤其要把务干部队伍建设情况作为员主要评先选优的重要依据之一。三是建立和完善符合科学发展观和政绩观要求的务干部考核机制,形成正确的用人导向。科学设置考核指标.在考核指标设置上,要全面反映建工作发展情况,不能片面地用单项工作考核务干部的政绩。突出考核结果的利用，对考核的务干部,要列入选拔任用的范围,原则上同等条件下优先任用。对考核不称职或难以履行岗位职责的务干部,分别做出诫勉、调离等安排。四是要建立监督保障体系。加大“阳光工程”建设,充分发挥上级组织纵向监督、员群众横向监督和媒体舆论监督的作用,切实维护内法规制度的严肃性、权威性,确保制度的贯彻执行。

如何加强员干部队伍建设1

如何抓好员队伍建设

员是我们的细胞，加强对员的管理是加强员队伍建设的重要内容，是保证的工人阶级先锋队性质的根本措施，是搞好建的基础性工作，是增强的战斗力的中心环节，也是的基层组织的重要责任。

“扎实抓好员队伍建设这一系统工程，坚持不懈地提高员素质”是的对员队伍提出的新要求。员队伍建设是的建设的一个重要组成部分，因此，作为基层组织的支部要抓好员队伍的建设，应从以下两方面着手:

一、做好员发展工作，给的队伍注入新的活力

发展员工作是的建设的一项经常性的工作，也是加强的执政能力建设的一项基础性工作，要认真按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，严格制度，规范程序，严把员队伍“入口”关。

1.加强入积极分子队伍建设

加强入积极分子队伍建设，是做好发展员工作的基础和关键。因此，支部应从基础工作做起，一是确定入积极分子和发展对象。首先要进行，由全体员和群众代表对申请入人员和入积极分子进行无记名投票，然后召开支委会研究确定，确保入积极分子和发展对象有良好的群众基础。二是做好入积极分子队伍的动态管理，确保入积极分子队伍的先进性。建立申请入人员和入积极分子数据库。申请入人员和入积极分子数据每半年进行一次分析，在分析的基础上，对积极分子队伍进行一次调整和充实，及时把新的先进分子吸收到入积极分子队伍中来，把不能起积极作用的人员调整出去。三是认真抓好入积极分子的培养考察。入积极分子的培养考察按照一般入积极分子、重点入积极分子、发展对象三个层次进行教育和培养。每季度对积极分子进行一次考察，并将考察情况填入《入积极分子考察表》。重点入积极分子由支部对其进行重点培养教育。支部为重点积极分子制定学习培养，采取一对一的跟踪培养，并将培养考察情况及时填入《入积极分子考察表》。发展对象由组织部门与支部共同对其进行培养教育，以进一步强化组织对其培养的力度。首先， 发展对象及时参加校举办培训班接受的知识的系统培训。其次，进行严格考核，采取的理论知识考试和群众测评两部分。通过采取分级分层的培养教育方法，创新了培训教育形式，丰富了培训教育内容，使入积极分子能够端正入动机，正确处理和把握组织上入和思想上入的关系，使入积极分子对的性质、宗旨、纲领、路线和章规定的员标准的认识进一步加深，追求进步的自觉性进一步增强。

2.制定好员发展

早在的十六大就提出:“员发展中重点做好工人、农民、知识分子、和干部中发展员的工作，壮大的队伍基本的组成部分和骨干力量。注意在生产、工作第一线和高知识群体、青年中发展员。”这是新形势下改善员队伍结构的必然要求。因此，在制定员发展时，首先，在对员队伍结构和分布状况进行分析的基础上，根据入积极分子队伍的现状，注重从35岁以下、生产一线、文化程度较高的积极分子中发展员，确保员队伍结构合理；其次，严格按照章规定的标准，严把质量关，做到“成熟一个，发展一个”，严格履行员发展的手续，把具备员条件的先进分子吸收到内来，防止不具备员条件的人进入内。

3.严把员的“入口关”

一是严把预审关，对每一名发展对象的政审和培养考察基础资料逐一进行预审；二是严把考察关，坚持入前谈话制度，在对发展对象的考察基础资料预审完毕后，组织部门对发展对象进行谈话，了解发展对象的入动机及对的基本知识的掌握情况。同时，深入到发展对象所在的单位、部门，广泛征求员和群众对发展对象的意见；三是严把审查关，在支部员大会召开前，会同相关部门对发展对象进行全面审查，坚持做到“五个不发展”，即政审材料不全、群众威信不高、的基本知识掌握不好、没有经过集中培训、不在当年发展的不予发展，从而确保发展员的质量。

二、加强员的管理，充分发挥员的先锋模范作用

1.抓好员的学习教育

一是要深入学习章。员要结合工作实际认真学习和遵守章，增强员意识，切实做到学在深处、干在实处，树立理想，坚定走特色道路的信念，提高坚持的基本理论和基本路线的自觉性，模范执行的各项方针政策，坚持全心全意为服务的宗旨，树立正确的人生观和价值观，认真履行员的义务和正确行使员的权利。二是搞好形势任务教育。结合员群众关心的热点、难点问题，将形势任务教育与思想工作结合起来，通过召开座谈会、与员谈心的方式澄清员思想上的一些模糊认识。不定期召开形势任务报告会，对改革政策进行宣传解释，员干部保持稳定的心态和奋发向上的精神风貌。

2.积极开展 “创先争优”活动

结合活动的开展，充分发挥员的先锋模范作用。一是深入扎实地开展员责任区活动。本着便于开展活动，讲究实效的原则，根据员的工作区域、工作性质合理划分责任区，采取定性考核和定量考核相结合的办法，把员自我评价、群众测评、支部日常考核相结合，使责任区活动得到很好地开展，让员在单位文明建设中发挥重要的作用，先进性得到充分体现。二是积极开展员结对帮扶活动。在员中选派素质好的员与协解人员结成帮扶对子，建立定期联系制度、人员情况动态管理制度。三是开展创建员安全岗活动。在员中本着立足岗位作贡献的宗旨，积极开展员安全岗活动，充分发挥岗员的模范带头作用，广大员群众立足本职，拼搏奉献，增强员队伍的创造力、战斗力，更好地为学校和谐稳定的发展作出贡献。

3.推行员目标管理

一是推行员教育管理“五先”工作法，即:上级的方针、政策、指示精神对员先传达；先进的理念和知识要求员先学习；重大决策的形成过程让员先参与；单位的重大部署让员先知道；重要任务让员先行动，充分发扬，让员积极谏言献策，使员的参政意识和责任感明显增强。二是推行员先进性承诺制，建立保持员先进性的长效机制。员要自我制定承诺书，并履诺。支部按照员权利与义务相统一的原则，积极为员创造条件，帮助其解决履诺过程中遇到的矛盾和困难，力促员承诺目标的实现。三是加强监督考核。设立员承诺公示栏，下发群众意见反馈卡，定期征集职工群众对员履诺的意见，每年进行一次评议和考核，评议考核结果记入员个人履诺档案并予通报。对群众评议好，先锋模范作用突出的及时给予表彰，对连续考评结果的做出必要的组织处理。

按照科学发展观的要求，在实际工作中，支部要积极探索和强化对员教育管理的新方法和新途径，坚持继承与创新并举，改进与加强结合，努力增强工作的实效性，确保员的先进性。

如何加强干部队伍建设？

建立和完善选拔任用机制。一方面，明确标准，公开条件，规范程序，增加工作透明度；另一方面，强调能力，注重素质，突出实绩。在考核方法上，将、班子、年度考核与日常量化管理考核有机结合起来，变“定性评价”为“定量分析”。中要注重广大职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权，保障好职工的主人翁地位。

加强后备干部队伍建设。要推动企业健康可持续发展，就必须加强后备干部队伍建设。通过送出去、请进来、自己培养等方法，多渠道、多形式培育后备干部，形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环，巩固企业干部队伍优势，做到“后继有人”，为企业的科学发展奠定组织基础。

完善教育培训机制。围绕建立一支高素质的干部队伍，坚持向素质要业绩，向素质要战斗力，对干部队伍建设实行使用和培养并重。一是干部培训坚持制度化，注重培训的实效性和针对性，提高干部培训参与的自觉性和能动性。二是严格落实逢晋必训的原则。三是开展岗位交流培训。实行干部岗位交流制度，有利于丰富干部自身阅历，打造企业复合型人才。四是加强对后备干部重点培养。倡导干部自学成才的良好氛围，制订相关扶持政策，对于有发展前途的后备干部、有专业特长的干部给予照顾，列入经费预算开支进行重点培养。

完善激励保障机制。有竞争才有活力，有竞争才能凸现人才。将竞争激励机制作为干部队伍管理创新机制的核心内容，在实践中不断探索和完善。一是坚持从严治理。建立健全以工作实绩和群众公认为主要标准的考核机制，将日常管理考核结果与干部提任调级、晋职晋衔、评功评奖及待遇挂钩，严格按照规定实施奖惩，使干部感到压力，激发动力。二是实行政策倾斜。干部到基层建功立业，从选拔任用、立功受奖、待遇等方面倾向基层干部，尤其是向条件艰苦的干部倾斜。

抓好干部队伍建设，关键在。作为队伍建设的组织者和主要责任人，各级干部必须高度重视，抓好管好带好队伍。首先以身作则，率先垂范。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动干部自觉遵纪守法、执政为民。

其次，管带队伍，切实负责。一要交业，坚持以和共事，以和谋事，以和成事，让干事创业、成事成业成为广大干部的自觉行为。二要交心，注意关心和解决干部思想、工作和生活中的困难，心相通，情相连，营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围。三要交责，严格教育、严格要求、严格管理干部，对干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒，及时纠正，把问题解决在萌芽状态，坚持“一岗双责”、谁主管谁负责和分级负责的原则，一级抓一级，形成抓干部带队伍的互动协调机制。

学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。干部必须学懂弄通的路线方针政策，学懂弄明法律法规，否则，就不能执政为民。学习要抓住关键，因人制宜，明心启智，修养崇高。要以建立学习型干部、学习型机关，学习型为切入点，健全制度，严格措施，使干部做到主动学习，自觉学习，勇于学习，善于学习。

教育要结合实际，突出主题，突出典型，突出创新，突出实效。认真研究干部教育工作的特点和规律，因人、因事、因地、因时开展教育活动。实现教育形式从单纯经验型、灌输型向科学型双向交流转变，做到常活常新，不断增强教育的效果，不断增强队伍的凝聚力，自然形成风范。

实践证明，干部队伍建设要取得长期成效，必须从长远着手，加强制度机制建设。一是狠抓常态机制。进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制，坚持用制度管干部，强化干部责任感，调动工作积极性。结合实践发展的需要，不断创新、建立制度，实现干部队伍监督管理工作的规范化、科学化、制度化。二是突出责任机制。建立组织、、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制。实行用人失察责任追究制度，严格规范各级干部在选人用人上的责任。三是强化激励机制。坚持正确的用人导向，以“赛马”理论、“军功”理论选人用人，以发展论英雄，凭实绩用干部，为干部顺利成长提供坚强的制度保障。使“处理问题会上手，面对困难敢上手，遇到事情快上手，对待工作勤上手”的干部干事成业有平台、有机会，真正能迅速脱颖而出。