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产品经理面试让带作品，比如原型，是打印成纸质的还是带电子版的

打印版的就可以的。纸质版并不受用。我面试产品经理都是带电子版。他们也让带电子版，关键，电子版可以显示更全面。而且只给他看没有存根。纸质版不清晰。我以前也带过，耗时费力不说，还没有效果。现在我也面试其他产品经理了。也不看纸质原型。希望可以帮助你。祝你面试成功奥。望采纳！

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产品经理到底做什么的？

产品经理是干什么的，产品经理的朋友圈都有谁？

产品经理到底做什么的有三个不同的阶段：发现、、执行。

1、发现阶段

产品经理在发现阶段可以使用两个来源：数据和客户。如果你已经有一个现有的产品，并且正在寻找新的功能或特性，那么数据可以给你提品机会的线索。伟大的产品经理知道如何使用分析工具来获得一手数据，以及如何争取数据科学家或分析团队的支持来进行更深入的数据挖掘。

2、规划阶段

在获得大量的数据以及用户反馈之后，应该由产品经理来帮助确定哪些产品或功能值得做。所有公司的时间和资源都有限，所以产品经理必须为公司确定正确的优先事项。

3、执行阶段

在发现和规划阶段之后，产品经理将在执行阶段花费大部分时间。

从构建部分开始，

想设计游戏，看什么书比较好？

1《神作之路》

本书堪称一份关于游戏行业内幕的弥足珍贵的调研报告。凭借着行业资深人士的身份，作者与数十款游戏的主创人员进行了深入的交流。这些游戏涵盖了多种类型、风格及运行平台，既包括那些高成本大制作的经典之作，如《魔兽世界》、《半条命2》等，又有短小精悍的休闲精品，如《虚拟农场》、《粘粘世界》等。以翔实的访谈内容作基础，本书不仅展现了游戏开发缤纷绚丽的全景画面，而且还提供了大量的真知灼见，足可照亮游戏开发者的前行之路。

本书共分两大部分，第一部分是游戏个案部分，介绍了10款游戏的制作过程，并通过聆听主创人员的真切感悟，深入剖析并列举出了这些杰作在制作中的正确举措与失策之处。

第二部分是游戏案例总结分析，展示了由第一部分案例所总结提炼出的一些共同主题与规律，通过详尽地剖析各种佳实践和常见失误，为游戏开发的各个阶段（概念设计、原型设计、制作、测试及发行）提供了具体的实施方案。这些建议不仅真实可靠，而且易于上手与使用。

全书还间或插入一些游戏团队角色的访谈录，这些人都来自全球知名的开发团队，通过这些无私的分享，读者可以了解到游戏开发中的关键要素。

2《用户体验方》

用户体验设计的入门级作品，《华尔街日报》、雅虎财经用户体验设计师诚意之作，懂用户体验的人分享用户体验设计秘笈；

不光是IT界的产品经理需要懂用户体验，任何行业都离不开用户体验。尽管人们喜欢用“用户体验”去吐槽一个产品，但是他们却很难具体地告诉你什么是好的或者的用户体验。就好像不懂艺术的人在评价一个艺术作品时也只能用“好”、“我很喜欢”、“不好看”这样的词汇。人人都在谈论用户体验，却很少有人真正懂得用户体验。

这不是一本IT技术类图书，书中没有晦涩的代码；

这不是一本提供答案的书，这本书提供的是有价值的问题：什么是用户体验？用户体验的基本原则是什么？如何捕捉用户的“痛点”？

这是一本为产品经理量身打造的指导书。

你可能是一家创业公司的用户体验领域的新手，也可能是一个正在组建用户体验团队的管理人员，或者你是一个碰巧进入这个领域的设计师，无论你是卖汉堡、建网站，还是管理航空公司，无论你的工作简单还是复杂，决定成败的因素只有一个：用户体验。

这是一本来源于实战的书。

《华尔街日报》移动版和雅虎财经频道的用户体验设计师卢克?米勒用自己近10年的实战经验，从专业的视角用生动活泼的语言提炼了提升用户体验的5大黄金法则。从获得灵感到创设原型，本书对用户体验设计的各个阶段都有涉及，集案例分析、应用研究、个人经验于一身，为产品经理提供了各种实用的工具和实操的方法。

作品集没实战项目？学会做重设计也能帮你拿到Offer！

做过几套 Redesign 的练习，第一次把自己的经验进行复盘总结产出，希望对大家有帮助，欢迎大家在评论区和谐交流。

Redesign 简单来说，就是再次设计也叫重设计，是以重新审视已经存在为目的的设计。重设计是基于现有产品的基础上改版设计，当设计师自己的想法和原有产品的设计理念产生异时，就会对现有产品提出质疑和假设，然后通过多方验证和调查确定自己的想法，产出高保真视觉图或者进行版本的迭代，后通过落地实践和数据收集，确凿落实设计理念存在的异化，才能体现出设计师所致力于表现的概念，而其根本的目的是在异中发现设计的意义。

一、为什么要做Redesign

随着人们生活质量的提高和设计风格的更替，许多产品都要进行 Redesign，而其中比较知名和成功的案例譬如前段时间的大众点评、考拉品牌重设计等等，一款产品只有不断经过重设计的洗礼，在交互和功能上的优化让用户使用产品时变得更加舒适，在视觉表现上让用户更加愉悦，才能演化成反思层面的高质量产品。

△ 考拉品牌 Redesign

生活中大部分设计师也许没法接触到项目产品上的重设计，存在着上层决策到落实以及开发成本等种种因素不能执行，除非公司自主提出重设计外，所以多数设计师都是以练习为目的来做重设计的。重设计面向的对象有很多种，可以从自己公司的产品、现存市面上的产品、以前的作品等来做重设计练习。而重设计可以是一整个产品，可以是某一模块功能，也可以是整体的视觉方案或者品牌重塑等等，只要你的设计理念和现有产品存在合理的异，都可以表现出来然后分享给大家。通过此类练习，有助于初中级设计师对产品的理解加深和产品思维的养成，增强高级设计师的创新意识和提升个人影响力。

二、如何开始Redesign

△ 用户体验层

第一步：拆解

这一步处于一款产品的战略层、范围层和结构层，是整个重设计过程中为关键且重要的一步。把一款你要重设计的产品拆解，大到整个功能模块的流程，小到一个按钮的交互，你都要了解得明明白白，排列整合出用户需求、信息架构和功能，找出产品所存在的问题并作记录。通过草图、流程图或者原型图把流程梳理一遍，做一次产品经理，对每个功能模块和细节的把控做到了如指掌，知己知彼后在产品原本的基础上做带有目的性和合理性的改版，才能做出成功的重设计。不能重设计一款产品只是心血来潮，要合情合理讲得出所以然，所以第一步是整个重设计过程中重要也是必不可少的部分。

△ 瑞幸咖啡首页交互流程

第二步：收集

没有理论支撑的设计都显得苍白无力，同样，没有数据支撑的改版都是耍流氓。在做一款产品的改版时候，我会去知乎、豆瓣、贴吧等网络论坛收集用户对那款产品的吐槽；调查周围同事、朋友、同学等产品使用意见；使用问卷工具如问卷星等制作问卷调查，投放至朋友圈 QQ群微信群等收集数据；后做统一处理分析，分析方法比如维度分析法、多重分析、SWOT分析法等等。可以把这一步当成是个简化版的用户调研，对初中级设计师来说更加了解整个产品的开发流程，然后让你的改版更具说服力。如果是公司的产品的话，那么会有更加专业的团队和数据来支撑你做重设计。

△ 夜语 用户调研（by Fiasc1-夜语）

第三步：脑暴

开发你的大脑，挖掘你的思维。把你一切想要改的地方一一陈列出来，然后绞尽脑汁把自己推翻。这一步我个人觉得是有趣的地方，你极大可能会经历曾经做这款产品设计师的纠结、烦恼、想出解决方案开心等情绪，虽然没有专业团队的支持，可能会落下一些没想到的点，但是整个产品大致的走向和细节都可能产生重叠。干嘛要做自我推翻呢？第一，你会往不同方面和不同层次去思考改版的意义，这样做的目的是什么？意义何在？说服你自己，才能说服别人，直到无法推翻自己的观点，那么就把这个点子记录下来。

第四步：动手

开始动手吧，把你的想法实现出来。这一步就来到了框架层和表现层，通过界面设计和视觉设计表现出解决方案。无论是新的视觉改版还是交互优化，可以通过高保真图、原型图、动效gif 等等展现，运用 PS、AI、Sketch 等设计工具输出高保真效果图，注意事项后文说明。总之，尽努力做出让自己满意的设计来。

△ 城宿v2.0 Redesign

第五步：输出

当练习作品完成后，没有条件进行开发落地，那重设计后的效果如何呢？这个时候就需要我们进行产出。大家都知道学习是一个输入和输出的过程，我们把重设计的过程转换成一种思路记录下来并产出文章，或者把产品排版通过一种让人能一目了然的形式展现出来，分享到设计平台或者圈子里面，这时候大家的设计理念和想和你产生碰撞，和大家交流探讨，从中获取不同的观念进行梳理汲取，后进行整个流程的复盘并作出记录保留下来。不知不觉熟悉了整个产品的开发流程，深入了解产品的特性，也熟知了用户体验层和部分用户调研的方法，周而复始，就会逐渐形成思考习惯和产品思维，为整个 UI设计生涯带来的是不可泯灭的财富价值。

△ Topman Redesign (by Victor Kim-Behance)

三、注意事项

1. 品牌基因

当你在为一款已经在人们心中植入品牌基因的产品做重设计时，品牌因素尽可能地不要去改变它，比如淘宝的橙色、的红色等等。因为这些产品的品牌基因已经深入人心，如果你重设计对品牌基因改动很大的话，会让人一时分辨不出这款产品原始的调性。可以在图标、交互、插画甚至整个产品风格上大刀阔斧，但是一定要有原版产品的影子，让人一眼就知道这原来是什么产品。当然也有整体风格全部更替的产品这种例外，比如新 Google 推出的 All-White 设计，其中囊括了整个品牌的重塑和产品调性的迭代，而这些是足够的行为支持和大量的数据支撑后产生的必然结果。

△ 微信 Redesign

2. 产品的合理性

很多时候我们为了视觉而放弃用户体验，很多初中级设计师容易犯这样的错误，当然以前的我也不例外。好的产品不一定是看的，但它一定是用的。在做重设计的时候，一定是为了解决用户的痛点为首要目的去做的，提升品牌形象是重设计的核心，视觉层面是其次考虑的事情。所以用户调研的重要性就是为了搜集用户使用过程中提出的困扰，综合归纳成用户的痛点，然后进行重设计逐个解决，通过设计解决问题是一位的 UI设计师必不可少的技能。所以重设计的时候，练习作品可以发挥天马行空的想象去创新、去尝试突破，不脱离实际（交互和控件使用的合理性）和用户体验，才能做出经得起推敲的重设计产品。

△ 星巴克 Redesign（by Konstantin Zhuck-Behance）

看到这里，是不是有种想重设计某款产品的冲动呢，如果有的话，那就立刻动手去做吧。

---来自粉红色的小青蛙

交互设计作品集准备需要专门找作品集培训机构吗？？

不用专门找培训机构，但归根结底，你要做到两件事：1、你需要知道一个好的作品需要具备哪些要素；2、能有资深的、懂面试需求的人给你反馈。一、好的作品需要具备哪些要素你的终目的是找工作。如果你是企业负责的人，你在意的是什么？在意的是的人会不会做事，能不能出活，给业务带来价值，归根结底，如果发现一个人有这能力，为什么不招？你要说服面试官的是，你有能力，且你有被培养的潜力。而项目作品就是的凭证。作品集的目标，无外乎展示你自己的实力，以及对方能够用来判断你的实力。

一些建议：1. 选择好的、有代表性的作品 常见的错误是只有量，缺乏品质。作品集的目的是展示你的实力，不需要把不满意的东西放上来。2. 重点描述这些作品是如何做的（过程） 常见的错误是只有结果，缺乏过程。因为作品往往是团队协作的产物，如果要弄清楚你作为面试者的实力，就需要知道这个结果是如何做出来的，并且，特别重要的是，你在这其中做了什么。3. 描述关键的设计细节（如何思考） 常见的错误是缺乏点睛的细节。对设计师考察的关键是要看细节，再华丽的作品，深入的问到细节时，很容易看出人的水平。如果能够在作品集中重点突出一些细节设计上你的思考，会有一些帮助。4. 更多闪光点（亮点与卖点） 如果一个交互设计师有很好的视觉技巧或者 Coding 能力，也可以展现在作品集里。其他一些能够表现你正面特点的也可以放一些，特别是有自己思考的。5. 作品集本身的设计 无论是信息架构，还是视觉，都应该像一个设计师的作品。设计都是相通的，同样有优先级、有临界点，有认知负担等等，好的作品集应该能够很快让读者了解重要的信息，并且，展现出你创造美或审美的能力。

作品集本身就是一个重要的设计，值得花时间来做好。建议做作品集前先多去看看一些做的好的作品集，这方面只能自己去搜索。至于作品集的长度，不是太大问题，控制在50页以内吧。内容表达清楚就好。二、能有资深的、懂面试需求的人给你反馈因为信息不对称的问题，也许你认为自然而然的地方，会在找工作的时候成为你被面试官否定的关键因素。所以你可以多找有过成功面试经验的同学，或者有面试经验的人给你反馈。比如面试官想从交互设计的作品中看到你的各项能力，比如对业务的理解，用户调研的能力，处理信息的逻辑能力。作品集背后，要看的还是你的项目经验。如果你仅仅做的是偏视觉和界面的，既是你自己再满意，如果从面试官角度，业务的角度来看，那可能你还是没有达标。这就需要你有专业的反馈。三、科班出身的交互设计师，应该做出什么样的作品？要想完成一个项目作品，你需要经理一个完整的项目。

从信息收集，到需求挖掘，到需求定义，到概念设计，到原型设计，到方案产出。这背后需要的是你有完整的交互设计的系统方法。而不是视觉能力。在做项目的过程中，你需要展示出你的个方面的能力，比如项目背景分析、竞品分析、利益相关者的盘点、用户调研、用户体验的设计、需求分析整理。所以，看到这里，你要对标一下，你和的作品距到底在哪儿？是系统的方法？还是实际的项目？还是在方案的包装上？ 四、关于培训课程以前回答这些问题都是个人兴趣，愿意和大家分享。现在我回答这些问题是有私心的，在为大家分享干货的同时，能够宣传我们的知群。知乎里很多人很排斥培训，可能因为有很多培训班在发软文。我们不太一样：（1）我只发硬文，清清楚楚、透明的告诉大家 （2）我们不是通常的小培训班，而是高端职业教育平台。我从零几年就开始做交互设计，是国内早的从业者，在互联网领域，从产品、设计、运营到用户增长、商业化等都做了一遍。我也是知乎里关注人数多的从业者（130多万人关注），还在大学里给研究生上课。我希望我们这样的正规军，能够真正帮助整个行业的发展，也帮到很多学生和在职希望系统提升的人们。我创立了知群，和一般的为了赚点钱的培训班不同，知群要抓住职业教育的趋势，做高端职业教育平台。未来我希望很多大厂的设计师、产品经理、运营等等都来自知群。我们今天就是这样做的，尽全力做的教育，为大家把各大公司的教育资源、内推渠道都聚集起来。知群在过去几年里，邀请了上百位国内各大公司P8、P9、P10（以阿里职级为例）的老师们做分享，你想去的很多大厂的交互设计的专家，都在知群做过分享。这本身就是一种认可，如果只是一个培训班，没有能力请这么多业内大牛。我直接正面、直接的回答这类问题，不写软文，直接用硬核的实力来说话。知群有免费的课程，你可以先体验，不需要先花钱。我希望你经过充分的体验、思考，再去根据自己的情况决定。